Osm bodů, které vám nabízíme pro lepší život

Trenér je učitel. Postaráme se, aby to tak i vypadalo – smlouvou, zázemím i penězi. Konec tělocvičnám z padesátých až sedmdesátých let minulého století!

• Důstojné pracovní podmínky pro kvalifikované pedagogické pracovníky v roli trenérů, kteří se věnují dětem v neziskových spolcích.
• Kvalitní sportovní a rekreační infrastruktura budovaná efektivně se svými budoucími uživateli a spolufinancovaná ze státních a evropských fondů.
• Zapojení kvalifikovaných trenérů do hodin tělesné výchovy na prvním stupni základních škol.
• Konec nedůstojné výuce tělesné výchovy ve stařičkých tělocvičnách, prioritní výstavba tělocvičen ve Skalici a Lískovci.

Čtyři parkovací domy – vstřícné ceny, ne komerční návratnost na účet řidičů.

• Postupná výstavba čtyř parkovacích domů na území města jako krok ke zlepšení kvality životního prostředí a komfortu občanů.
• U těchto objektů nebudeme počítat s klasickou komerční návratností, režim užívání je připraven tak, ať uspokojí primárně všechny rezidenční uživatele.
• Přepočtené náklady na výstavbu jednoho parkovacího místa se pohybují v nižších až středních statisících korun. Stavět efektivně i čerpat dotace umíme.

Skryté selektivní zdanění občanů přes platby za teplo je pro nás naprosto nepřijatelné.

• Usilujeme o výrazně levnější teplo, nezatížené vedlejšími podnikatelskými aktivitami (hotel Centrum za stamiliony) městské distribuční společnosti Distep.
• Distep dnes z plateb občanů určených na teplo vynakládá více než stovku milionů korun na nákup a rekonstrukci objektů, jež s distribucí tepla nesouvisejí.
• Ze současné tvorby cen tepla jsme připraveni domácnostem zajistit úsporu až 2 000 Kč ročně.

Plavání nesmí být luxus. Postavíme areál, který bude sloužit rozrůstající se plavecké komunitě – školám, klubům i rodinám.

• Vybudování komplexu 50m plaveckého bazénu podle světových standardů, s unikátními posuvnými dělícími stěnami umožňujícími souběžné užívání nezávislými skupinami včetně veřejnosti, případně v kombinaci s tréninkovou ledovou plochou.
• Bazén otevřený školám pro výuku plavání, plaveckým klubům i široké veřejnosti se vstřícnými cenami pro rodiny s dětmi.
• Moderní zázemí a neztrátový provoz kryjící potřebu města i celého regionu, a to bez zátěže pro rozpočet díky efektivní realizaci a čerpání dotací.

Bezpečné město se pozná na bezpečně designovaných komunikacích a řízení provozu; za soumraku se bezpečnost pozná zajištěním osvětlení temných zákoutí.

• Rozšířená instalace výrazně označených bezpečnostních kamer propojených s pulty zásahových složek.
• Srozumitelně označené bezpečnostní radary na místech častých nehod a porušování bezpečné rychlosti vozidel s automatickým systémem vymáháním pokut.
• Zajištění bezpečnosti cyklistů a budování cyklistických koridorů na území města, zejména při průjezdu frekventovanými centry.
• Veřejné osvětlení kritických míst a zákoutí bez světelného smogu pro okolní obytné oblasti.
• Podpůrné programy „Další šance do života“ pro osoby bez domova.
• Zapojení osob bez domova do úklidu veřejných prostor.
• Zákaz konzumace alkoholu na vymezených veřejných místech města.

S osmi stovkami milionů korun na účtech města nic nebrání urychlenému odstranění nedostatků ve veřejném prostoru.

• Nabídka převzetí vybraných účelových komunikací od soukromých majitelů do majetku města i s následnou správou.
• Jasná pravidla pro developerské společnosti při realizaci nových rezidenčních projektů a jejich přístupových komunikací.
• Komplexní řešení městského osvětlení.
• Návrat spoluúčasti občanů při formování veřejného prostoru prostřednictvím participativního rozpočtu.
• Specifický participativní rozpočet pro mladé a jejich vysoutěžené projekty.
• Rozhodné kroky pro realizaci velkých investičních akcí namísto nekonečného oddalování a výmluv.

Zkušenosti z vlastních investic bez podpory městské kasy přinášíme do rozvoje města.

• Rozsáhlé zkušenosti v pozici soukromých investorů bez spoluúčasti města (rezidenční objekt TGM, KODUS – Komunitní dům seniorů, rezidenční objekt Kostikovo náměstí, řada individuálních rezidenčních nemovitostí na území města Frýdku-Místku a v Praze) využijeme při rozšiřování rezidenční kapacity města.
• Rozvoj bytového fondu budeme zajišťovat v komplexní škále kvality bydlení a cenové náročnosti tak, ať jsou uspokojeni i movití zájemci o nájemní bydlení.
• Provedeme audit užívání cca 1300 obecních bytů, doteď s mimořádně výhodnými nájmy.
• Přistoupíme neprodleně k rekonstrukci a zajištění obyvatelnosti cca 300 obecních bytů, které jsou dle dostupných informací neobývané nebo neobyvatelné.
• Projekt rozvoje oblasti „Berlín 2“ hodláme podporovat s mnohaletou expertní znalostí problematiky investiční výstavby.
• V soukromých investicích v této oblasti hodláme pokračovat bez jakékoli spoluúčasti či podpory ze strany města.
• Nejnovější soukromé investiční akce realizujeme na ulici T. G. Masaryka a na Kostikově náměstí, opět ve vlastní režii.

Město, které podporuje umění, pěstuje v lidech vztah k místu i občanům navzájem.

• Procenta z investičních akcí města budeme vázat na vznik uměleckých objektů ve veřejném prostoru, aby se kultura stala přirozenou součástí každodenního života.
• Dotační výzvy pro provozovatele galerií, které jim zajistí stabilní podmínky pro provoz a rozvoj výstavní činnosti.
• Dotační výzvy pro spolkové subjekty s výukovými programy umělecké tvorby pro děti, mládež, dospělé i seniory.
• Péče o existující umělecká díla a památky ve městě – urychlíme záchranu unikátního uměleckého díla a symbolu našeho města, před očima všech chátrajícího památníku osvobození „Holubice“ od sochařky Lacinové-Jílkové z roku 1965!